HumanResourceManagement

Personalmanagement, Konflikt- und Verhandlungstraining

Der Semesterkurs Human Resource Management war für mich eine äußerst bereichernde Erfahrung. Die Kursinhalte boten eine umfassende Übersicht über die verschiedenen Aspekte des HRM, angefangen bei der Personalplanung bis hin zur Personalverwaltung. Besonders spannend fand ich die Unterscheidung zwischen prozessorientierter und funktionsorientierter Struktur des HRM, da dies einen Einblick in die organisatorischen Herausforderungen bei der Personalführung gab. 

Die ausführlichen Informationen zu Recruiting und Employer Branding waren äußerst relevant für mein berufliches Umfeld. Die Phasen des Personalmarketing halfen mir, die Bedeutung einer effektiven Mitarbeitergewinnung besser zu verstehen. Ebenso erweiterte ich mein Wissen über Personalauswahl und die verschiedenen Testverfahren zur Auswahl der richtigen Kandidaten. 

Der Kurs bot außerdem Einblicke in die psychologischen Aspekte des HRM, einschließlich Modelle zur Intelligenz, emotionalen Intelligenz und Persönlichkeit. Dies half mir, die Bedeutung von Eigenschaften im Bewerbungskontext besser zu verstehen. 

Die Themen Stressreduktion und Gesundheitsförderung im Kontext des HRM waren äußerst relevant, da sie den Zusammenhang zwischen Mitarbeitergesundheit und Leistung verdeutlichten. Schließlich war die Auseinandersetzung mit Diversity und Kommunikation für mich von großer Bedeutung, da sie mir halfen, die Bedeutung von Vielfalt und interkultureller Kommunikation in einer globalisierten Arbeitswelt zu schätzen. 

Inhalte

  • Definition und Struktur des Human Resource Management (HRM)
  • Personalplanung: Methoden und Kernprozesse (Personalbestands- und Personalbedarfsplanung)
  • Recruiting: Formen der Personalbeschaffung und Employer Branding
  • Personalauswahl: Prozesse, Phasen der Bewerbergespräche und Testverfahren
  • Onboarding: Prozess und Integration neuer Mitarbeiter
  • Personalentwicklung: Bedarfsanalyse, Ziele, Konzepte und Maßnahmen
  • Anreizsysteme: Monetäre und nicht-monetäre Anreize, Entlohnung, Erfolgsbeteiligung
  • Mitarbeiterbindung: Gründe und Maßnahmen zur Reduzierung der Fluktuation
  • Gesundheitsmanagement: Ziele und Elemente des betrieblichen Gesundheitsmanagements
  • Diversity: Umsetzung der Charta der Vielfalt und AGG
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Kompetenzerwerb