Im Rahmen des Semesterkurses „Strategische Führung und Unternehmensethik“ habe ich eine tiefgreifende Auseinandersetzung mit verschiedenen Aspekten des strategischen Managements erlebt. Dieser Kurs hat mir ein breites Verständnis für die Bedeutung und die verschiedenen Dimensionen des strategischen Managements vermittelt. Die Definitionen, die wir behandelt haben, sowohl aus institutioneller als auch funktionaler Perspektive, haben mir gezeigt, dass strategisches Management sowohl auf Führungsebene als auch in den einzelnen Abteilungen von entscheidender Bedeutung ist. Die strategischen Geschäftseinheiten als Basis für Ziele und Strategien haben mir verdeutlicht, wie Unternehmen ihre Aktivitäten strukturieren, um ihre langfristigen Ziele zu erreichen. 

Die Tools des Strategischen Managements, die wir im Kurs studiert haben, haben mir geholfen zu verstehen, wie Organisationen ihre Strategien analysieren, planen und umsetzen. Die Balanced Scorecard und Customer Relationship Management haben mir gezeigt, wie wichtig es ist, neben finanziellen Kennzahlen auch andere Faktoren zu berücksichtigen und Kundenbeziehungen zu pflegen. Benchmarking und Employee Engagement Surveys sind wertvolle Instrumente, um die eigene Leistung zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu stärken. Die Kenntnis von Outsourcing und Supply Chain Management hat mir gezeigt, wie Unternehmen ihre Ressourcen effizienter einsetzen können. 

Die strategische Situationsanalyse, sowohl intern als auch extern, war ein wichtiger Teil des Kurses. Die SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse und die 5 Forces nach Porter sind Instrumente, die mir geholfen haben, die Umweltfaktoren und die Wettbewerbssituation eines Unternehmens zu analysieren. Diese Einblicke werden mir zweifellos in meiner beruflichen Laufbahn bei der strategischen Planung und Entscheidungsfindung von großem Nutzen sein. 

Insgesamt hat dieser Kurs meine Kenntnisse im Bereich des strategischen Managements erheblich erweitert und mich gut auf zukünftige berufliche Herausforderungen vorbereitet.