Der Kurs „Controlling“ bot eine umfassende Einführung in die Grundlagen des Internen Rechnungswesens, insbesondere in die Kosten- und Erlösrechnung.

Wir begannen mit einer vertieften Betrachtung der verschiedenen Kostenbegriffe und erwarben das Wissen zur Kostenartenrechnung, um Kosten den entsprechenden Kategorien zuzuordnen.

Ein weiterer Schwerpunkt lag auf der Kostenstellenrechnung und der Prozesskostenrechnung, was uns half, die Kosten in Unternehmen effizient zu verteilen und die Prozesskosten zu ermitteln. Entscheidungsrechnungen, die auf Kosten- und Erlösdaten basierten, wurden ausführlich behandelt und vermittelten uns Methoden zur Unterstützung strategischer Entscheidungen.

Ein weiteres bedeutendes Thema war die Unternehmenssteuerung mithilfe von Kennzahlen, die uns halfen, die finanzielle und operative Leistung eines Unternehmens zu bewerten und mögliche Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Im Verlauf des Kurses beschäftigten wir uns auch mit operativen Controllinginstrumenten wie der Break-Even-Analyse, der Deckungsbeitragsrechnung und dem Aufbau von Kennzahlensystemen, die zur Bewertung der Rentabilität und Effizienz von Produkten, Projekten oder Geschäftsbereichen dienen.

Schließlich erlernten wir die Analyse von Bilanzen und Jahresabschlüssen, um die finanzielle Stabilität eines Unternehmens zu beurteilen und Risiken frühzeitig zu erkennen.